Editace stránky Metodika řízení projektu implementace (část)

=== Výstupy  ===

{| class="FCK__ShowTableBorders"
|-
! Výstup 
! Popis 
! Adresát
|-
| class="leftCol" | Požadavky 
| Popis projektového záměru zadavatele. Cíle projektu, představy, požadovaná funkcionalita, časový rámec realizace. 
| Zhotovitel
|-
| class="leftCol" | Analýza/funkční specifikace 
| Přesný popis podoby výsledného produktu. Analýza/funkční specifikace je hlavním podkladem pro výslednou akceptaci řešení zadavatelem. Analýza se může v průběhu projektu měnit, a to pouze v důsledku procesu změnového řízení. 
| Zhotovitel
|-
| class="leftCol" | Implementační smlouva 
| Smlouva vymezuje určitou část řešení, která je popsána v Popisu projektu a deleguje odpovědnost za jeho realizaci na jiný subjekt, než kterým je zadavatel. Smlouva řeší věcnou náplň dodávky, její rozsah, kvalitu, cenu, termíny, záruky, sankce a vymezuje procesně procedurální vztah mezi zadavatelem a zhotovitelem. Smlouva a její ustanovení vyplývají zejména z metodiky řízení projektu, která by měla být před podpisem smlouvy (smluv) vyhotovena a schválena 
| Vedení zadavatele, vedení zhotovitele
|-
| class="leftCol" | Popis projektu 
| Aktualizace Požadavků – komplexní a ucelený popis projektu: cíle projektu a na jaké cílové skupiny budou výstupy projektu působit, omezující podmínky řešení projektu, hlavní stavební kameny řešení, procesy a postupy k dosažení cílů, plánování, zdroje, podpůrný IS, technický návrh řešení, finanční řízení, porady a jejich řízení, harmonogram, návrh dalšího postup. Popis projektu detailně řeší, na rozdíl od Požadavků, problematiku zdrojů – osoby do organizačního schéma řízení projektu, volbu dodavatelů a subdodavatelů. Popis projektu tedy diskutuje kolik a jaké budou externí dodávky a slouží tak jako podklad pro tvorbu odpovídajících zadávacích dokumentací. 
| Vedení zadavatele, vedoucí projektu
|-
| class="leftCol" | Analýza rizik 
| Hlavním úkolem rizikové analýzy je identifikovat veškeré nežádoucí stavy, do kterých by se projekt mohl dostat (pro zadavatele, resp. pro uživatele nebo jiné relevantní cílové skupiny, životní prostředí a podobně). Každý nežádoucí stav může být způsoben uplatněním jednoho nebo více rizik, která přímo nebo nepřímo hrozí. Riziková analýza vytváří mj. podklady pro následné krizové řízení. 
| Vedení zadavatele
|-
| class="leftCol" | Metodika řízení projektu 
| Metodika se vyhotovuje zejména proto, aby každá role, která je uvedena v organizačním schéma řízení projektu věděla co, jak a kdy má dělat. Metodika řízení projektu jsou tedy pravidla a směrnice, formalizující vůli vedoucího projektu, resp. zadavatele. Obsahuje tak rovněž veškeré vzory formulářů, pravidla řízení porad, nároky na back-office, organizačně – provozní podklady atp. 
| Projektový tým
|-
| class="leftCol" | Harmonogram implementace 
| Podrobný časový plán prací a zdrojů, kde jedna práce nepřesahuje rozsah 5 dnů. 
| Vedoucí projektu
|-
| class="leftCol" | Zápis z jednání ŘTP 
| Každá porada, která má závazný dopad na řízení projektu, je dokumentována zápisy ve 2 variantách: příprava na poradu a zápis z jednání ŘTP. Zápis schválený účastníky jednání je závazným operativně-řídícím dokumentem projektu a slouží jako dodatek k implementační smlouvě. 
| Vedení zadavatele, vedení zhotovitele
|}

&nbsp;