Editace stránky Metodika řízení projektu implementace (část)

== Realizační fáze projektu  ==

Tato kapitola popisuje cíle, fáze, činnosti a výstupy realizační fáze projektu. 

=== Důvody a cíle realizační fáze  ===

*Dosáhnout definovaných a schválených cílů projektu v daném rozsahu, kvalitě, termínech a ceně. 
*Motivovat a vyškolit uživatele 
*Dosáhnout pozitivního vnímání projektu vnitřním i vnějším prostředím

=== Činnosti  ===

Start realizace projektu 

Školení členů projektového týmu a seznámení s metodikou řízení projektu 

Řízení projektového týmu 

Průběžná analýza rizik 

Konfigurace/implementace 

Dodání/instalace 

Školení uživatelů 

Testování a zkušební provoz 

Odstraňování nedostatků 

Akceptace 

Fakturace 

=== Výstupy  ===

&nbsp; 

{| class="FCK__ShowTableBorders"
|-
! Výstup 
! Popis 
! Adresát
|-
| class="leftCol" | Popis projektu 
| Aktualizace Popisu projektu – veškeré informace nutné zejména pak: cíle projektu, bezpečnostní zadání a ostatní omezení pro technickou projekci, řešení projektu, procesy a postupy k dosažení cílů, plánování, zdroje. V realizační fázi je absolutně nezbytné, aby popis projektu správně definoval vrcholové procesní schéma řešení projektu. V tomto schématu pak jsou tímto dokumentem definovány body, ve kterých je plánována a měřena skutečná rychlost realizace / implementace / rolloutu projektu. Tato část Popisu projektu je pro realizační fázi zcela klíčová. 
| Vedení zadavatele, vedoucí projektu
|-
| class="leftCol" | Zadávací/změnové požadavky 
| Každý projekt bývá v průběhu své realizace upřesňován. Toto upřesňování a změny zadání jsou formulovány na poradách ŘTP. 
| Zadavatel, zhotovitel, projektový tým
|-
| class="leftCol" | Metodika řízení projektu 
| Aktualizace Metodiky řízení projektu zpracované v přípravné fázi projektu. Metodika se aktualizuje v této fázi zejména proto, aby popis činností každé role v organizačním schéma byl v souladu s aktuálními potřebami projektu (každá role ví co, jak a kdy má dělat). Metodika řízení projektu jsou tedy pravidla a směrnice, formalizující vůli vedoucího projektu, resp. zadavatele. Obsahuje tak rovněž veškeré formuláře a vzory, pravidla řízení porad, nároky na back-office, organizačně – provozní podklady atp. Metodika navazuje na aktuální verzi Popisu projektu 
| Projektový tým
|-
| class="leftCol" | Status report 
| Průběžný report, který shrnuje a jednotně zobrazuje hlavní projektové ukazatele, zejména pak z hlediska finančního, termínů, rozsahu a kvality. 
| Vedení zadavatele
|-
| class="leftCol" | Protokol o instalaci a akceptační protokol 
| Každé dílčí plnění/implementační přírůstek, podle charakteru projektu buď technika, služba nebo jinak definovaný výstup, je vždy dokladováno příslušnou dokumentací. Protokol vždy uzavírá jeden z bodů implementační smlouvy. 
| Finanční/fakturační oddělení zadavatele
|-
| class="leftCol" | Protokol o školení 
| Výčet provedených školení, seznam vyškolených uživatelů nebo obsluhy, výsledky těchto školení. Seznam udělených certifikátů/osvědčení. Vytipování nejlepších absolventů a návrhy na jejich profesní růst. 
| Vedení zadavatele
|-
| class="leftCol" | Zápis jednání ŘTP 
| Každá porada, která má závazný dopad na řízení projektu, je dokumentována zápisy ve 2 variantách: příprava na poradu a zápis z jednání ŘTP. Zápis schválený účastníky jednání je závazným operativně-řídícím dokumentem projektu a slouží jako dodatek k implementační smlouvě. 
| Vedení zadavatele, vedení zhotovitele
|}

&nbsp;