Zakázky: Porovnání verzí

Z asap
Skočit na navigaciSkočit na vyhledávání
asap>Soltye
Bez shrnutí editace
asap>Soltye
Bez shrnutí editace
Řádek 5: Řádek 5:
== Zakázky  ==
== Zakázky  ==


==== Základní údaje ====
==== Základní údaje ====
 
{| cellspacing="1" cellpadding="1" width="1100" border="1"
|-
| Název
| Popis
| Nastavení
|-
| Číslo zakázky
| Pořadové číslo (kód) zakázky, generované automaticky podle roku, kódu obchodního oddělení.
|
|-
| Oddělení
| Obchodní oddělení pod které tato zakázka spadá. Podle něj je přiděleno číslo zakázky a jsou upravena přístupová práva k této zakázce.
|
|-
| Název
| Krátký výstižný název zakázky, objevující se v přehledech a seznamech zakázek.
|
|-
| Zadavatel
| Obchodní partner, který je zadavatel zakázky. Nemusí jít o partnera, který zasílá objednávku nebo který zasílá fakturu. Tyto se nastavují až v dokumentech Objednávka/smlouva a Vydané faktury.
|
|-
| Kontaktní osoba
| Osoba, která bude kontaktována v případě nějakých nejasností.
|
|-
| Key Account
| Obchodník spravující danou zakázku. Je zodpovědný za obchodní komunikací se zákazníkem.
|
|-
| Vedoucí projektu
| U dané zakázky má na starosi plánování času lidských a ostatních zdrojů a jejich vedení. Zároveň je zodpovědný za včasnou a přesnou komunikaci informací mezi klientem a šleny projektovaného týmu. Jeho cílem je splnit očekávání zákazníka a včas dokoncit zakázku. Toho je možné docílit pomocí plánování úkolů, dohlížení na plnění časových a finančních limitů, analýzy rizik a ostatních nástroj vedoucího projektu.
|
|-
| Zprostředkovatel
| <span id="fck_dom_range_temp_1236071329499_401" />
|
|-
| Stav
| Určuje v jakém stavu se nachází zakázka.
|
|-
| Stav archivace (elektronické)
| Určuje, zda elektronické materiály souvisí s touto zakázkou, byly archivovány (např. vypáleny na CD)
|
|-
| Stav archivace (papírové)
| Určuje zda byla provedena fyzická archivace dokumentů, související s touto zakázkou.
|
|-
| Poznámka
| Interní poznámka k zakázce.
|
|-
| Sdílet zakázku mezi všemi odděleními
|
|
|}
 




==== Hodnocení zakázky ====


{| cellspacing="1" cellpadding="1" width="1100" border="1"
{| cellspacing="1" cellpadding="1" width="1100" border="1"
Řádek 15: Řádek 76:
| Nastavení
| Nastavení
|-
|-
| Číslo zakázky
| Rozpočtová cena
| Pořadové číslo (kód) zakázky, generované automaticky podle roku, kódu obchodního oddělení.
| Plánovaná částka (v domácí měně bez DPH), kterou předpokádáte, že ve finále vyfakturujete.
|
|-
| Druh metriky
|
|  
|  
|-
|-
| Oddělení
| Odhad (metrika)
| Obchodní oddělení pod které tato zakázka spadá. Podle něj je přiděleno číslo zakázky a jsou upravena přístupová práva k této zakázce.
|  
|  
|  
|-
| Pravděpodobnost
|
|
|-
| Náročnost
|
|
|-
| % mzdových nákladů
| Limit procenta mzdových nákladů na tuto zakázku. Urmožňuje určit indikátor výkonnosti (KPI) pro mzdové náklady. Počet odpracovaných hodin, vynásobený hodinovou sazbou zaměstnance či zařízení je porovnáván s touto hodnotou. Tak je možné rychle a jednoduše vidět, zda zakázka vychází finančně podle plánu. Změnou této hodnoty můžete nastavit výkonnostní limit výše nebo níže, podle toho, jak chcete ovlivnit úsilí zaměstnanců na realizaci této zakázky.
|
|}
==== Marketingové údaje ====
{| cellspacing="1" cellpadding="1" width="1100" border="1"
|-
|-
| Název
| Název
| Krátký výstižný název zakázky, objevující se v přehledech a seznamech zakázek.
| Popis
| Nastavení
|-
| Tržní segment
|
|  
|  
|-
|-
| Zadavatel
| Zdroj poptávky
| Obchodní partner, který je zadavatel zakázky. Nemusí jít o partnera, který zasílá objednávku nebo který zasílá fakturu. Tyto se nastavují až v dokumentech Objednávka/smlouva a Vydané faktury.
|  
|  
|  
|-
|-
| Kontaktní osoba
| Prodejní teritorium
| Osoba, která bude kontaktována v případě nějakých nejasností.
|
|
|-
| Důvod neúspěchu
|  
|  
|  
|}
==== Otevřené doklady ====
{| cellspacing="1" cellpadding="1" width="1100" border="1"
|-
|-
| Key Account
| Název
| Obchodník spravující danou zakázku. Je zodpovědný za obchodní komunikací se zákazníkem.
| Popis
| Nastavení
|-
| Prodejní objednávka
|  
|  
|  
|-
|-
| Vedoucí projektu
| Vydané faktury
|  
|  
|  
|  
|-
|-
| Zprostředkovatel
| Nákupní objednávky
|  
|  
|  
|  
|-
|-
| Stav
| Přijaté&nbsp;faktury
|
|
|}
 
==== Termíny ====
 
{| cellspacing="1" cellpadding="1" width="1100" border="1"
|-
| Název
| Popis
| Nastavení
|-
| Dokončit do
|  
|  
|  
|  
|-
|-
| Stav archivace (elektronické)
| Vytvořeno
|  
|  
|  
|  
|-
|-
| Stav archivace (papírové)
| 1. nabídka
|  
|  
|  
|  
|-
|-
| Poznámka
| Započato
|  
|  
|  
|  
|-
|-
| Sdílet zakázku mezi všemi odděleními
| Dokončeno
|  
|  
|  
|  
Řádek 69: Řádek 185:


== Úkoly  ==
== Úkoly  ==
{| cellspacing="1" cellpadding="1" width="1100" border="1"
|-
| Název
| Popis
| Nastavení
|-
| Název
|
|
|-
| Odpovědná osoba
|
|
|-
| Zdroj
|
|
|-
| Stav plnění
|
|
|-
| Rezervace od
|
|
|-
| Rezervace do
|
|
|-
| Dokončit do
|
|
|-
| Dokončeno
|
|
|-
| Schváleno
|
|
|-
| Výsledek
|
|
|-
| Popis
|
|
|-
| Časový odhad (h)
|
|
|-
| Požadavek
|
|
|-
| Předání
|
|
|-
| Vytvořil
|
|
|}


== Spolupracující oddělení  ==
== Spolupracující oddělení  ==


== Spolupracující partneři ==
[[Oddělení|Oddělení]]
 
== Spolupracující partneři ==
 
{| cellspacing="1" cellpadding="1" width="1100" border="1"
|-
| Název
| Popis
| Nastavení
|-
| Obchodní partner
|
|
|-
| Kontaktní osoba
|
|
|-
| Poznámka
|
|
|}


== Výkony  ==
== Výkony  ==
[[Výkony|Výkony]]


== Vyhodnocení zakázky  ==
== Vyhodnocení zakázky  ==


== Doklady ==
[[Vyhodnocení zakázek|Vyhodnocení zakázek]]
 
== Doklady ==
 
{| cellspacing="1" cellpadding="1" width="1100" border="1"
|-
| Název
| Popis
| Nastavení
|-
| Směr
|
|
|-
| Druh
|
|
|-
| Datum
|
|
|-
| Doklad
|
|
|-
| Stav
|
|
|-
| Obchodní partner
|
|
|-
| Datum splatnosti
|
|
|-
| Měna
|
|
|-
| Celkem bez DPH
|
|
|-
| Celkem bez DPH (d)
|
|
|-
| Celkem vč. DPH
|
|
|}
 
== Komunikace ==
 
[[Komunikace|Komunikace]]


== Komunikace  ==
== Rizika ==


== Rizika  ==
{| cellspacing="1" cellpadding="1" width="1100" border="1"
|-
| Název
| Popis
| Nastavení
|-
| Aktivní
|
|
|-
| Název
|
|
|-
| Pravděpodobnost
|
|
|-
| Dopad
|
|
|-
| Závažnost
|
|
|-
| Následná akce
|
|
|-
| Zodpovědnost
|
|
|}


= Implementační nastavení  =
= Implementační nastavení  =

Verze z 3. 3. 2009, 10:46

Základní popis

Formuláře

Zakázky

Základní údaje

Název Popis Nastavení
Číslo zakázky Pořadové číslo (kód) zakázky, generované automaticky podle roku, kódu obchodního oddělení.
Oddělení Obchodní oddělení pod které tato zakázka spadá. Podle něj je přiděleno číslo zakázky a jsou upravena přístupová práva k této zakázce.
Název Krátký výstižný název zakázky, objevující se v přehledech a seznamech zakázek.
Zadavatel Obchodní partner, který je zadavatel zakázky. Nemusí jít o partnera, který zasílá objednávku nebo který zasílá fakturu. Tyto se nastavují až v dokumentech Objednávka/smlouva a Vydané faktury.
Kontaktní osoba Osoba, která bude kontaktována v případě nějakých nejasností.
Key Account Obchodník spravující danou zakázku. Je zodpovědný za obchodní komunikací se zákazníkem.
Vedoucí projektu U dané zakázky má na starosi plánování času lidských a ostatních zdrojů a jejich vedení. Zároveň je zodpovědný za včasnou a přesnou komunikaci informací mezi klientem a šleny projektovaného týmu. Jeho cílem je splnit očekávání zákazníka a včas dokoncit zakázku. Toho je možné docílit pomocí plánování úkolů, dohlížení na plnění časových a finančních limitů, analýzy rizik a ostatních nástroj vedoucího projektu.
Zprostředkovatel
Stav Určuje v jakém stavu se nachází zakázka.
Stav archivace (elektronické) Určuje, zda elektronické materiály souvisí s touto zakázkou, byly archivovány (např. vypáleny na CD)
Stav archivace (papírové) Určuje zda byla provedena fyzická archivace dokumentů, související s touto zakázkou.
Poznámka Interní poznámka k zakázce.
Sdílet zakázku mezi všemi odděleními


Hodnocení zakázky

Název Popis Nastavení
Rozpočtová cena Plánovaná částka (v domácí měně bez DPH), kterou předpokádáte, že ve finále vyfakturujete.
Druh metriky
Odhad (metrika)
Pravděpodobnost
Náročnost
% mzdových nákladů Limit procenta mzdových nákladů na tuto zakázku. Urmožňuje určit indikátor výkonnosti (KPI) pro mzdové náklady. Počet odpracovaných hodin, vynásobený hodinovou sazbou zaměstnance či zařízení je porovnáván s touto hodnotou. Tak je možné rychle a jednoduše vidět, zda zakázka vychází finančně podle plánu. Změnou této hodnoty můžete nastavit výkonnostní limit výše nebo níže, podle toho, jak chcete ovlivnit úsilí zaměstnanců na realizaci této zakázky.


Marketingové údaje

Název Popis Nastavení
Tržní segment
Zdroj poptávky
Prodejní teritorium
Důvod neúspěchu


Otevřené doklady

Název Popis Nastavení
Prodejní objednávka
Vydané faktury
Nákupní objednávky
Přijaté faktury

Termíny

Název Popis Nastavení
Dokončit do
Vytvořeno
1. nabídka
Započato
Dokončeno

Úkoly

Název Popis Nastavení
Název
Odpovědná osoba
Zdroj
Stav plnění
Rezervace od
Rezervace do
Dokončit do
Dokončeno
Schváleno
Výsledek
Popis
Časový odhad (h)
Požadavek
Předání
Vytvořil

Spolupracující oddělení

Oddělení

Spolupracující partneři

Název Popis Nastavení
Obchodní partner
Kontaktní osoba
Poznámka

Výkony

Výkony

Vyhodnocení zakázky

Vyhodnocení zakázek

Doklady

Název Popis Nastavení
Směr
Druh
Datum
Doklad
Stav
Obchodní partner
Datum splatnosti
Měna
Celkem bez DPH
Celkem bez DPH (d)
Celkem vč. DPH

Komunikace

Komunikace

Rizika

Název Popis Nastavení
Aktivní
Název
Pravděpodobnost
Dopad
Závažnost
Následná akce
Zodpovědnost

Implementační nastavení

Aplikační role

Pro správnou funkci zakázek je nutné nastavit
Hodnocení
Adresář
Marketingová data
Číselné řady

Odkazuje na:

Prodej

Nákup

Citováno z „https://wiki.prajz.eu/index.php?title=Zakázky&oldid=2576“