Zakázky: Porovnání verzí
asap>Soltye Bez shrnutí editace |
asap>Soltye Bez shrnutí editace |
||
| Řádek 360: | Řádek 360: | ||
|- | |- | ||
| Aktivní | | Aktivní | ||
| Zaktivování rizika dané zakázky. | | Zaktivování rizika dané zakázky. | ||
| | | Označení, pomocí myši. | ||
|- | |- | ||
| Název | | Název | ||
| Krátký výstižný název rizika. | | Krátký výstižný název rizika. | ||
| | | Vyplnění názvu. | ||
|- | |- | ||
| Pravděpodobnost | | Pravděpodobnost | ||
| Pravděpodobnost slouží k vyhodnocení rizika zakázky, jedná se o zhodnocení, zda se zakázka naplní. <br>Mělo by být dostatečně jednoduché na vyplnění, aby nedošlo ke zkreslení tohoto ukazatele. | | Pravděpodobnost slouží k vyhodnocení rizika zakázky, jedná se o zhodnocení, zda se zakázka naplní. <br>Mělo by být dostatečně jednoduché na vyplnění, aby nedošlo ke zkreslení tohoto ukazatele. | ||
| | | | ||
Přednastavené volby 3 úrovní rizika: | |||
Nízská - Pravděpodobně nenastane, ale i přesto může být důležitý | |||
Střední - Může a nemusí nastat, není nepravděpodobné. | |||
Vysoká - Lze očekávat, že dříve či později nastane. | |||
|- | |- | ||
| Dopad | | Dopad | ||
| V případě naplnění rizika, spekulace o dopadu neúspěchu. | | V případě naplnění rizika, spekulace o dopadu neúspěchu. | ||
| | | Přednastavené volby 3 úrovní rizika: | ||
Nízská - Nepříjemnosti. Lze překonat pomocí trocha zvýšeného úsilí. | |||
Střední - Má dopad na stanovené cíle projektu, mělo by být možné uřídit v rámci rezerv. | |||
Vysoká - Vysoký dopad na schopnost projektu dosáhnout stanovených cílů. | |||
|- | |- | ||
| Závažnost | | Závažnost | ||
| Automaticky | | Automaticky generované číslo, které značí závažnost. Nejnižší závažnost je 1 a nejvyšší 9. | ||
| | | Automaticky vložené číslo, které je závislé na vyplnění Pravděpodobnosti a Dopadu. | ||
|- | |- | ||
| Následná akce | | Následná akce | ||
Verze z 3. 3. 2009, 12:57
Základní popis
Formuláře
Zakázky
Základní údaje
| Název | Popis | Nastavení |
| Číslo zakázky | Pořadové číslo (kód) zakázky, generované automaticky podle roku, kódu obchodního oddělení. | |
| Oddělení | Obchodní oddělení pod které tato zakázka spadá. Podle něj je přiděleno číslo zakázky a jsou upravena přístupová práva k této zakázce. | |
| Název | Krátký výstižný název zakázky, objevující se v přehledech a seznamech zakázek. | |
| Zadavatel | Obchodní partner, který je zadavatel zakázky. Nemusí jít o partnera, který zasílá objednávku nebo který zasílá fakturu. Tyto se nastavují až v dokumentech Objednávka/smlouva a Vydané faktury. | |
| Kontaktní osoba | Osoba, která bude kontaktována v případě nějakých nejasností. | |
| Key Account | Obchodník spravující danou zakázku. Je zodpovědný za obchodní komunikací se zákazníkem. | |
| Vedoucí projektu | U dané zakázky má na starosi plánování času lidských a ostatních zdrojů a jejich vedení. Zároveň je zodpovědný za včasnou a přesnou komunikaci informací mezi klientem a šleny projektovaného týmu. Jeho cílem je splnit očekávání zákazníka a včas dokoncit zakázku. Toho je možné docílit pomocí plánování úkolů, dohlížení na plnění časových a finančních limitů, analýzy rizik a ostatních nástroj vedoucího projektu. | |
| Zprostředkovatel | ||
| Stav | Určuje v jakém stavu se nachází zakázka. | |
| Stav archivace (elektronické) | Určuje, zda elektronické materiály souvisí s touto zakázkou, byly archivovány (např. vypáleny na CD) | |
| Stav archivace (papírové) | Určuje zda byla provedena fyzická archivace dokumentů, související s touto zakázkou. | |
| Poznámka | Interní poznámka k zakázce. | |
| Sdílet zakázku mezi všemi odděleními |
Hodnocení zakázky
| Název | Popis | Nastavení |
| Rozpočtová cena | Plánovaná částka (v domácí měně bez DPH), kterou předpokádáte, že ve finále vyfakturujete. | |
| Druh metriky | Metrika určuje objem zakázky v jiných jednotkách než ve finančním obratu. Může plnit funkci
|
Nastavení je možné provést buď pomocí číselníku v Zakázkách (Menu - Zakázky - Zakázky obchodní) a nebo v Základních datech (Menu - Základní data - Zakázky - Druhy metrik zakázek). Vložíme nový Název pomocí ikony vložit . Název může být jakýkoliv po Vašem uvážení (např. ČH, m3,...). |
| Odhad (metrika) | ||
| Pravděpodobnost | Pravděpodobnost slouží k vyhodnocení úspěšnosti zakázky, jedná se o zhodnocení, zda se zakázka naplní. Mělo by být dostatečně jednoduché na vyplnění, aby nedošlo ke zkreslení tohoto ukazatele. |
Nastavení je možné provést buď pomocí číselníku v Zakázkách (Menu - Zakázky - Zakázky obchodní) a nebo v Základních datech (Menu - Základní data - Zakázky - Druhy pravděpodobností zakázek). Vložíme nový Název pomocí ikony vložit. Název může být jakýkoliv po Vašem uvážení (např. 100%, 50%,...). |
| Náročnost | Náročností rozlišujeme pracnost zakázky. Pomocí této informace můžeme také zhodnotit prioritu. | Nastavení je možné provést buď pomocí číselníku v Zakázkách (Menu - Zakázky - Zakázky obchodní) a nebo v Základních datech (Menu - Základní data - Zakázky - Druhy náročnosti zakázek). Vložíme nový Název pomocí ikony vložit. Název může být jakýkoliv po Vašem uvážení (např. Náročné, Nenáročné,...). |
| % mzdových nákladů | Limit procenta mzdových nákladů na tuto zakázku. Urmožňuje určit indikátor výkonnosti (KPI) pro mzdové náklady. Počet odpracovaných hodin, vynásobený hodinovou sazbou zaměstnance či zařízení je porovnáván s touto hodnotou. Tak je možné rychle a jednoduše vidět, zda zakázka vychází finančně podle plánu. Změnou této hodnoty můžete nastavit výkonnostní limit výše nebo níže, podle toho, jak chcete ovlivnit úsilí zaměstnanců na realizaci této zakázky. |
Marketingové údaje
| Název | Popis | Nastavení |
| Tržní segment | Bližší segmentace zakázky z důvodu pozdějšího vyhodnocování a vyhodnocování plnění firemní strategie - tj. podpora či útlum určitých tržních segmentů, nebo srovnávání s jinými subjekty, např. zjišťování podílu na trhu v rámci známých tržních segmentů. | |
| Zdroj poptávky | Jakým způsobem se o nás klient dozvěděl. Například: - osobní doporučení - stálý zákazník - časopis XY - firemní webové stránky - server xxxx.com |
|
| Prodejní teritorium | Slouží k diferencování obchodních lokalit, např. kvůli přidělování zakázek obchodním zástupcům ale také k vyhodnocování např. reklamních kampaní. | |
| Důvod neúspěchu | Seznam důvodů neúspěchů zakázek. Seznam by měl být tak strukturovaný, aby se na základě něj dalo poučit do budoucna a nebyl problém pro obchodníka vybrat položku. |
Otevřené doklady
| Název | Popis | Nastavení |
| Prodejní objednávka | ||
| Vydané faktury | ||
| Nákupní objednávky | ||
| Přijaté faktury |
Termíny
| Název | Popis | Nastavení |
| Dokončit do | ||
| Vytvořeno | ||
| 1. nabídka | ||
| Započato | ||
| Dokončeno |
Úkoly
| Název | Popis | Nastavení |
| Název | Krátký výstižný název zakázky, objevující se v přehledech a seznamech úkolů. | |
| Odpovědná osoba | ||
| Zdroj | Zdroj, jemuž bylo plnění tohoto úkolu svěřeno. Tento zdroj (lidský nebo řízený) je zodpovědný za označení úkolu, jako dokončeného, resp. čekajícího na schválení. | |
| Stav plnění | Stav tohoto úkolu. | |
| Rezervace od | Datum, od kdy je zdroj rezervován pro tento úkol. | |
| Rezervace do | Datum, do kdy je zdroj rezervován pro tento úkol. | |
| Dokončit do | Termín, do kterého je nutné tento úkol splnit. | |
| Dokončeno | Datum skutečného ukončení úkolu zaměstnancem nebo zařízením. | |
| Schváleno | Datum potvrzení splnění úkolu vedoucím projektu. | |
| Výsledek | Upřesňuje s jakým konkrétním výsledkem byl projekt dokončen. Např. úspěšně, neúspěšně, zrušen, apod. | |
| Popis | Popis činnosti, kterou je potřeba provést v rámci tohoto úkolu. | |
| Časový odhad (h) | ||
| Požadavek | ||
| Předání | Označení, zda byl úkol předán Odpovědné osobě. | |
| Vytvořil | Automaticky vložené, kdo daný úkol vytvořil. |
Spolupracující oddělení
Spolupracující partneři
| Název | Popis | Nastavení |
| Obchodní partner | ||
| Kontaktní osoba | ||
| Poznámka |
Výkony
Vyhodnocení zakázky
Doklady
| Název | Popis | Nastavení |
| Směr | ||
| Druh | ||
| Datum | ||
| Doklad | ||
| Stav | ||
| Obchodní partner | ||
| Datum splatnosti | ||
| Měna | ||
| Celkem bez DPH | ||
| Celkem bez DPH (d) | ||
| Celkem vč. DPH |
Komunikace
Záznam veškeré komunikace které proběhla a vztahuje se k dané zakázce.
Rizika
| Název | Popis | Nastavení |
| Aktivní | Zaktivování rizika dané zakázky. | Označení, pomocí myši. |
| Název | Krátký výstižný název rizika. | Vyplnění názvu. |
| Pravděpodobnost | Pravděpodobnost slouží k vyhodnocení rizika zakázky, jedná se o zhodnocení, zda se zakázka naplní. Mělo by být dostatečně jednoduché na vyplnění, aby nedošlo ke zkreslení tohoto ukazatele. |
Přednastavené volby 3 úrovní rizika: Nízská - Pravděpodobně nenastane, ale i přesto může být důležitý Střední - Může a nemusí nastat, není nepravděpodobné. Vysoká - Lze očekávat, že dříve či později nastane. |
| Dopad | V případě naplnění rizika, spekulace o dopadu neúspěchu. | Přednastavené volby 3 úrovní rizika:
Nízská - Nepříjemnosti. Lze překonat pomocí trocha zvýšeného úsilí. Střední - Má dopad na stanovené cíle projektu, mělo by být možné uřídit v rámci rezerv. Vysoká - Vysoký dopad na schopnost projektu dosáhnout stanovených cílů. |
| Závažnost | Automaticky generované číslo, které značí závažnost. Nejnižší závažnost je 1 a nejvyšší 9. | Automaticky vložené číslo, které je závislé na vyplnění Pravděpodobnosti a Dopadu. |
| Následná akce | ||
| Zodpovědnost |
Implementační nastavení
Aplikační role
Pro správnou funkci zakázek je nutné nastavit
Hodnocení
Adresář
Marketingová data
Číselné řady
Odkazuje na: